华电浙江公司荣获四星级发电企业荣誉称号

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舟山公司统一管理舟山华电风力发电有限公司、华电福新浙江长兴风力发电有限公司、长兴和平华电风力发电有限公司公司及浙江玉环华电风力发电有限公司(基建)等4个公司,采用“一套人马,多块牌子”的管理模式,公司目前已投产总装机容量为104.4MW,其中舟山长白风场装机容量为12 MW;长兴弁山风场装机容量为22MW;长兴和平风电场装机容量为70.4MW;玉环海上风电项目于2020年6月份取得集团开工批复,目前海上风机基础及陆上升压站同步加紧建设。

2020年公司完成年发电量为1.96亿kWh,可利用小时1877.78小时,同比增加237.11小时,高出预期229.1小时。

华电浙江公司荣获四星级发电企业荣誉称号

具体措施


落实安全基础工作,建设本安企业


柴油发电机厂家消息:进一步完善安全生产保证体系和安全生产监督体系,积极开展安全教育培训、春检及防汛安全等检查;深入开展设备隐患排查及治理;规范公司应急管理、两外管理等安全工作,编制修订相关安全制度,统一现场台账模板,明确相关安全管理要求,规范日常管理;认真落实上级各项安全生产活动要求;强化外委单位的安全监管;规范特种设备管理,防范特种设备事故;认真开展消防安全管理。

深挖内在潜力,提升生产指标


保证电能质量的条件,合理投退无功补偿装置,推行节约型风电场建设等措施,有效地降低了风电场综合场用电率;加强设备缺陷管理,定期召开设备缺陷分析会,做好备品备件储备工作,提高涉网设备安全运行水平。加强对标管理。以风电可利用小时专项提升及风电设备可靠性和能效管理提升为抓手,深入开展机组对标,统筹推进7S常态化管理,助推公司生产管理水平迈上新台阶。


加强队伍建设,促进人才储备


公司制订年度员工培训计划,并有效开展了各项培训工作,安排参加外部培训140余人次,大力开展技能培训和鉴定工作;生产人员全部取得集团风电运行岗位鉴定中级证书,聘请区域内各专业的老师傅驻守风场,现场带徒,完满完成首次升压站年度自主检修工作,专业技能大幅度提升。积极参与上级公司组织的各类技能竞赛,2020年组织参加了集团新能源风电运维竞赛、浙江公司安全、纪检等竞赛工作,通过竞赛提升能力、促进学习。

加强经营管理,推进企业发展


深化“钉钉”办公软件,解决公司项目分散5地,企业和人员管理不便、效率低下的难题,增设了多项审批功能,开启“互联网+移动办公”的新模式;积极拓展融资。紧扣玉环项目资金需求,重点加强与各银行洽谈,已正式签订期限18年,较基准利率下浮12%的贷款合同,为项目主体工程的全面推进提供了资金保障;充分利用政策。抓住疫情期间党中央、国务院关于精准推进复工复产、全面有序恢复生产经营秩序的指示精神,积极沟通,长白项目落实了较五年期基准利率下浮10%的5000万元低息贷款,解决了可再生能源补贴滞后、现金流动性不足等问题,彻底化解了资金链风险。


积极推进玉环项目建设


疫情期间,及时调整工作方式、工作思路,借助视频直播、屏幕共享等形式,实现合同“云商谈”、设计“云连线”;在上级领导的直接关心和支持下,突破性取得军事专题批复、海洋环评可行性意见;签订工程监理、升压站土建工程、主机EPC总承包等合同;取得建筑工程施工许可证以及水上水下施工作业许可证。2020年6月通过集团公司开工批复,2020年8月已通过集团公司主体开工批复,目前正在全力推进工程建设工作,确保2021年全部投产发电。


党的建设持续加强


加强党的建设,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大和十九届四中、五中全会精神,巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育活动成果;常态化做好疫情防控。加强与项目地政府协调、疫情防控宣传与督导,确保员工生命健康安全;深入开展“信仰、信念、信心”主题教育,壮大主流思想;履行社会职责,维护公司良好形象,积极响应消费扶贫,向扶贫定点地区购买农副产品作为职工节日福利,积极响应消费扶贫,向扶贫定点地区购买农副产品作为职工节日福利,为脱贫攻坚贡献一份力量。狠抓班组建设,争创五型班组。


开局即决战、起步就冲刺。舟山公司将以时不我待的精气神主动作为、全力以赴,以管理提升为抓手,开创公司生产经营高质量发展新篇章。


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