扬州发电我们这么干——每省下一分都是利润

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2020年公司提质增效目标任务艰巨繁重,物料部作为承担煤机“口粮”供应和物资保障服务的成本“大户”,在提高煤炭、物资采购性价比方面,又是如何出招的呢?本网记者采访了物料部主任陈鹰。


2020年物料部的提质增效的目标

煤炭成本占煤机发电成本的80%左右,煤价每吨压降1元全年预计增收115万元。降低生产成本,我们物料部责无旁贷。2020年物料部将加强市场研判,着力压降煤炭价格、降低物资采购成本,目标是入厂不含税标煤价不超668元/吨,煤价环比波动水平优于江苏电煤价格指数;入厂、入炉煤热值差不大于120大卡/千克、水分差不大于1%、入厂入炉标煤单价差不大于25元/吨,集团煤化验抽检合格率100%;物资采购计划准确率95%以上,物资库存符合江苏公司下达的指标。

扬州发电我们这么干——每省下一分都是利润

物料部提质增效方案中有关“调整结构,精准调运,努力压降煤炭价格”的具体措施



根据今年发电量,共需采购原煤115万吨,预计长协煤55万吨、进口煤30万吨,共需自行采购市场煤30万吨,依据煤炭价格先高后低的全年预测,我们将采取上半年少发电,少采购,下半年争取多发电,多采购的策略,并制定了“十措”,省成本,增效益。


    ● 一是认真分析煤炭市场。物料部将组织相关部门及人员,每月定期召开煤炭专题会,研究分析当前煤炭市场趋势,为煤炭采购提供集体决策依据。


● 二是调整煤种结构。一方面,通过江苏公司煤炭计划平衡会,主动争取合适的煤炭供给,努力做到经济煤种与正常煤种按结构、按比例合理配置,发挥煤炭配置的最大效能。另一方面,在长协煤有价格有优势时,积极争取长协煤的兑现率。


● 三是抓好精准调运。针对330MW机组对煤种要求相对单一、适应差,煤场存储量小以及运河运输施桥闸时常拥堵等实际困难,加大与江苏物流沟通和协调,加强来煤跟踪,强化发、运、卸闭环管理,做到来煤不断档、少滞压,不增费。


● 四是开展区域对标活动。开展区域内同类机组煤价对标管理工作,每月部门内部召开对标排差分析会,力争缩少与望亭的煤价差距,实现煤价环比波动水平优于江苏电煤价格指数。


● 五是促进掺配掺烧工作。配合制定优化掺配掺烧方案,确保实现公司全年掺烧进口煤30万吨以上,实现掺烧率大于30%的工作目标。


● 六是开展好异地储煤工作。在市场煤价达到预期值时,按计划采购市场煤,争取镇江兴隆港、句容场地存放,有效降低全年煤价,缓解公司煤场改造、煤炭储存锐减的压力。


● 七是加强监质监装工作。对于所有的中转港口煤炭(一港、二港)的数据进行结算的煤炭,派专人进行监质监装,现场协调中转,确保港厂热值差小于98大卡/公斤,亏吨率小于0.5‰。


● 八是加强厂内燃料管理。进一步规范电子秤定期校验,抓好入厂煤机械采样装置的日常管理和维护,确保采样装置投入率100%。完善化验设施,做好与第三方煤样化验结果比对。


● 九是建立健全煤场管理台帐。抓好煤场烧旧存新工作,减少煤炭在高温或雨季掉卡和自燃;建立煤场管理台帐,对煤场各区域堆放煤种、堆放时间以及温度等内容进行详细记录,同时督促燃料生产部做好喷淋降尘等工作。


● 十是强化合同管理。配合燃料物流公司做好采购合同条款的制定和执行,在采购合同中要明确调运到厂时间、煤质指标要求以及拒收条款,落实合同管理的严肃性。




降低物资采购成本的方法



对于减低采购成本。


● 首先要做的就是完善制度流程,落实责任,把好关口,倡导阳光操作,加强监督,全面落实职能监督和业务监督主体责任,严格追究考核,提高各级人员规范执行制度的力度,确保物料采购工作规范有序。


● 二要建立健全物料保障工作组织体系和工作机制,规范物资计划管理、过程管理,不断优化采购方式,严把物资到货验收控制关,规范物资领料手续,同时加强主动服务意识,狠抓责任落实,保证检修所需物资供应各环节的无缝衔接,全力以赴提升物资保障供应能力。


● 三要持续优化采购模式,降低采购成本。加强计划管控,积极推进大宗通用物资集约化管控、规范化管理,全流程实施物资采购ERP系统订单运作,100%利用电商平台进行线上物资采购寻源,坚持物资采购比质、比价、比信誉、比付款原则。


● 四要对库存物资进行全面清理,处置不用的废旧物资,力求回收价值最大化;结合物资采购、消耗情况,逐步覆盖公司所有库存物资,实现库存物资的储备合理性,资金占用的可控性;加大对标力度,动态掌握材料需求、库存、期货资源情况,做好需求计划的综合平衡,加大材料调剂、替代,采取灵活措施变现存量资产,改善库存结构;严格领用管控关,进一步规范物资领料手续,重点关注每月采购未领用物资的情况。


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